1、領導決策，統(tǒng)一思想
要按照ISO10012標準建立測量管理體系，開展體系認證或?qū)嵤藴实霓D(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領導要統(tǒng)一思想，作出決策，關鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須知道通過測量管理體系可以促進企業(yè)強化技術基礎，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。
內(nèi)審員是企業(yè)進行貫標工作的骨干力量。尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想，采用以過程模式建立新的管理體系結構，要建立管理體系則必須建立貫標的骨干隊伍。但要注意培訓的質(zhì)量和效果，通過培訓要真正掌握ISO10012標準的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測量管理體系或標準轉(zhuǎn)換做好準備。
3、建立健全貫標或標準轉(zhuǎn)換的工作班子
標準中強調(diào)"領導作用"，所以要開展貫標工作或?qū)σ淹ㄟ^認證/注冊的企業(yè)實施標準轉(zhuǎn)換，首先要成立相應的領導和工作班子。以最高管理者為組長，由計量主管部門任副組長的貫標或標準轉(zhuǎn)換領導小組，必要時可建立貫標或標準轉(zhuǎn)換工作小組，具體負責體系建立的組織實施工作。成立體系文件編寫小組或修改小組，可由計量主管部門負責，采取誰干什么誰寫什么，可由計量主管部門進行完善并統(tǒng)一，把編寫體系文件作為深化理解學習標準的過程，作為改進本部門工作的過程，有利于貫徹實施和改進。
應結合本企業(yè)的情況制定具體的實施計劃，對已取證的企業(yè)應和確認機構研究換證的時間表，最好與復查相結合，進行審核和換證。實施計劃的內(nèi)容可以分為六個方面，即：
（1）培訓；
（2）進行測量管理體系的策劃；
（3）編制或編寫修改完善體系文件；
（4）試運行；
（6）申請確認進行審核或復查換證。
計劃應提出進度安排，由責任部門進行分工，任務落實到部門或人員，經(jīng)最高管理者批準，由計量主管部門負責組織實施。
通常作為一個初次開展貫標工作的企業(yè)，一般要求管理體系文件批準后應有3～4個月的體系試運行期，要具有體系運行充分的客觀證據(jù)，加上標準的學習、文件的編制培訓和實施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，通常大約需5個月時間。這是正常的。
對已通過標準認證的企業(yè)，因為已經(jīng)有一定的實踐經(jīng)驗，文件有一定基礎，很容易產(chǎn)生由計量管理部門抓一下，把文件改一改就行了的認識。實際上ISO10012標準的轉(zhuǎn)換，并不是一件簡單的事，因為它要解決提高認識改變觀念的問題，要改變體系的結構，要采用新的管理方法，是標準的"徹底修改";，必須要加強領導，全員參與、實施轉(zhuǎn)換。
5、全員培訓
全員培訓是建立測量管理體系實施標準的重要內(nèi)容，是能否按ISO10012標準建立體系的關鍵和基礎。培訓應在兩個層次上進行:
(1)管理層。即計量職能部門和貫標的骨干隊伍成員。貫標工作的具體組織者(內(nèi)審員)，日常工作的領導者或是測量管理體系的審核者是培訓的重點，要能真正理解標準，能識別新標準的變化，能自如地應用和不斷改進完善，能結合每個部門的特點有效地貫徹實施體系文件。
(2)執(zhí)行層。主要指具體從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，最主要是應理解本職工作的要求和程序，能嚴格按文件規(guī)定要求進行操作，加強全員參與意識，加強計量意識，加強測量過程的控制。
培訓工作必須加強計劃性、有效性，加強規(guī)范化管理，原則上培訓應進行考試，要做好培訓資料的管理和歸檔工作。
